Skip to content

Transactie­support

Aan- en verkooptrajecten zijn complex en vragen regie. Of het nu gaat om het verkoopklaar maken, een financieel due diligence of de volledige regie, wij zorgen voor structuur en resultaat.

De mogelijkheden van transactiesupport?

Begeleiding bij aan- of verkoop

Wij begeleiden het volledige traject van voorbereiding tot closing, met regie op proces, cijfers en onderhandelingen. Je houdt tempo en overzicht, terwijl wij zorgen dat de deal logisch klopt en goed landt in de praktijk.

Verkoopklaar maken

Wij maken jouw onderneming klaar voor verkoop door de cijfers, de waardedrijvers en het verhaal scherp te krijgen. Zo ga je sterker het proces in, met minder verrassingen en meer vertrouwen bij kopers, financiers en adviseurs.

Second opinion op de koopprijs

Twijfel je of de koopprijs klopt, dan toetsen wij de aannames, rekenlogica en gevoeligheden. Je krijgt een heldere conclusie en concrete aandachtspunten voor betere keuzes en scherpere onderhandelingen.

Projectmanagement

Wij brengen rust en regie in het due diligence proces door planning, dataverzoeken, afstemming en opvolging strak te organiseren. Zo blijft jouw organisatie aan het werk, terwijl het traject voortgang houdt en deadlines worden gehaald.

Financial Due Diligence

Wij analyseren de kwaliteit van omzet, marge, werkkapitaal en cashflow en maken risico’s en normalisaties inzichtelijk. Je weet waar je echt aan toe bent en gebruikt dit voor prijs, voorwaarden en garanties.

Dataroom support

Wij zetten een dataroom op die klopt, compleet is en logisch is ingericht voor snelle beoordeling. Dat scheelt tijd, voorkomt ruis en verhoogt de geloofwaardigheid van jouw verhaal.

Eerste 100 dagen support na closing

Wij nemen de regie op de financiële verwerking na closing, zodat de koopsomcomponenten en financiering correct landen in de administratie. Van journaalposten tot een onderbouwing richting accountant en financier. Daarmee voorkom je discussies achteraf en houd je direct grip op je stuurinformatie.

PPA-analyse

Belangrijk voor controleplichtige ondernemingen na aankoop van een onderneming. Zowel RJ als IFRS schrijven voor dat de koopprijs gealloceerd dient te worden naar de afzonderlijk te identificeren activa en passiva van de overgenomen deelneming.

Nieuwsgierig naar onze gezamenlijke kracht?

Proces

Pre-deal fase

Dit is de fase van voorbereiding. Een goede voorbereiding is het halve werk voor de transactiefase. Overweeg je op termijn een verkoop? Doe tijdig een waardebepaling. Dit geeft je niet alleen inzicht in de mogelijkheden van optimalisatie, maar ook de tijd om het nog te realiseren. Daarnaast bestaan onze werkzaamheden in aanloop naar de dealfase uit (financieel) projectmanagement en dataroom support. Wij bieden je volledige support.

Opsomming diensten

  • Optimaliseren waardedrijvers (bij verkoop)
  • (Vendor) Due diligence
  • Dataroom support

Deal fase

In de deal fase is het due diligence onderzoek een belangrijk moment om vast te stellen of de veronderstellingen onder de prijs geen materiele afwijkingen tonen. In een korte tijd dient er veel data-analyse plaats te vinden. Onze werkzaamheden in deze fase zijn algeheel projectmanagement, financial due diligence (DD) of sparringpartner bij de wens om een second opinion op de kooprijs.

Opsomming diensten:

  • Projectmanagement DD
  • (Financial) Due diligence
  • Second opinion op de koopprijs

Post-deal fase

De post-deal fase blijft een redelijk onderschatte fase. De aandelen zijn geleverd, maar voor de kopende partij begint het nu pas. Je wilt zo snel mogelijk je focus op de business en de executie van de gezamenlijke toekomst. Dat betekent op korte termijn alles wettelijk en fiscaal afronden, (deels) integreren en financieel inzicht verkrijgen. Onze werkzaamheden richten zich op CFO support voor de financiële en fiscale afwikkeling in de eerste 100 dagen, maar denk ook aan een PPA analyse (zie bedrijfswaarderingen) of waardecreatie door groei (zie strategisch advies).

Opsomming diensten:

  • Eerste 100 dagen support
  • PPA analyse
  • Waardecreatie door groei (bij aankoop)

Inzichten over transacties

Artikel

Begeleiding en ontzorging bij verkoop

Artikel

De Noodzaak en Dynamiek van een (financiële) Due Diligence

Ervaringen met onze transactiepraktijk

Tijdens het due diligence onderzoek rondom de overname van de activiteiten van HVP Zorg heeft VistaValue ons team uitstekend ondersteund. Met heldere analyses en een zorgvuldige aanpak maakten zij risico’s en kansen snel concreet. VistaValue combineerde inhoudelijke diepgang met pragmatische adviezen die direct bruikbaar waren in besluitvorming. We waardeerden hun onafhankelijke blik en oog voor detail, zonder het grotere plaatje te verliezen. Dankzij hun betrokkenheid en professionaliteit konden wij met vertrouwen de volgende stap zetten.

 

Martijn Verbeek

RvB, Zorggroep Florence

We had a fantastic experience partnering with VistaValue. They stayed one step ahead, anticipating and resolving issues before they could escalate, all while seamlessly coordinating multiple teams. Their dedication to a proactive approach and experience in avoiding pitfalls made the entire project both efficient and worry-free.

E-commerce company

from Germany

Door onze sterke organische groei, aangevuld met incidentele acquisities, ontstond na een recente transactie behoefte aan gespecialiseerde (financiële) kennis. VistaValue biedt ons naast de gewenste capaciteit tevens de volledige expertise van PurchasePriceAllocation (PPA) tot de juiste verwerking in de administratie. Wij hebben ons volledig kunnen richten op de groei van onze business. We zijn erg tevreden over de samenwerking en resultaten.”

Jan-Willem Romijnders

CEO, Romijnders Service

VistaValue combineert vakinhoudelijke expertise met een proactieve en doortastende aanpak. Een scherpe blik zorgt ervoor dat zaken efficiënt en doeltreffend worden uitgevoerd. Daarbij is de communicatie helder en prettig, wat de samenwerking bijzonder effectief maakt. In de acquisitieprojecten die VistaValue voor ons heeft begeleid, bleek deze combinatie van kwaliteiten van grote toegevoegde waarde.”

Rianne Meersmans

Director Treasury, Vebego Group

Nieuwsgierig hoe je een acquisitie optimaal vorm geeft?